企业上ERP系统四大关键必须要知道

  ERP系统自上世纪90年代进入中国以来，发展很是迅速，但现在仍有很多企业对其熟悉度不够，这在某些特定的程度上导致了企业应用不佳甚至用不起来；所以企业在上系统之前，一定要充分的了解它。我们共同来看看有哪些有必要了解的吧。

  那么，对企业而言，有必要了解ERP的哪些核心问题呢？今天，小编就带大家一起来看一下：

  ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策和办公的管理平台。其能够协同解决各个部门的管理需求，能够在一定程度上帮助企业实现统一化管理，因此受到很多企业的欢迎，

  国内做ERP系统的软件厂商有不少，但是真正专业的却不多，这个专业既要求软件商有十几年的市场及部署经验，同时还要具备完整体系的售后服务，这样才能确保专业。

  ERP系统的核心是提高效率。能够帮企业销售、生产、人资、财务、库存等所有部门综合优化管理，同时协调企业各个部门的沟通，提高企业的整体效率。无论是业务部门的业务开展，还是财务部门的核算，以及领导的审批、员工的日常办公等，在ERP内都能够实现，真正做到了帮企业一套系统打天下。

  ERP系统的选择，没有定量的标准，只有可以衡量的因素，只要这些因素能够满足了，对企业来说就是可以考虑的，那么企业在选择ERP系统时都需要考虑哪些因素呢？

  1）安全性方面；信息安全是企业立身保命的大事，商机、客户、订单等重要信息都保存在系统里，只有确保系统的安全措施做得比较到位，才能在使用中无后顾之忧。

  2）功能性方面；功能要能够满足各部门管理的需求，并且支持升级更新、个性定制和二次开发等，功能随需而变，切切实实的帮助企业提高效率，这样的就是好的。

  3）厂商实力；软件的使用贯穿企业的发展，在发展中还会有功能扩展和其他售后服务，所以软件厂商要有十年如一日的专业精神和良好的口碑。当然软件的价格也必须是综合考虑的，高性价比是王道。

  在如今的智能时代，企业所处的商业环境发生了根本变化，需要部署更加先进的ERP软件，现代企业才能谋求生存和发展，提升公司储存竞争资本，真正的帮助企业提高了工作效率。在国内真正专业的ERP厂商却不多，因此，企业在选择ERP厂商时，除了考虑价格外，在安全性、功能性和厂商实力等方面综合考虑，选出适合自己的ERP系统。

  在CXO UNION（CXO联盟）的行业社群里，就有不少企业在应用ERP系统，例如佳云、瑞丰高材、迪安诊断、天玑、宝莱特、融捷、新开普、依米康、初灵、光线、金信诺、卫宁、仟源、常山、星星、开山、精锻、新天、新莱应材等企业，它们的创始人、董事长、VP等高层管理人员，IT总监、财务总监、人力资源（人资）总监、供应链总监、智能制造总监等中高层管理人群；以及CIO、CDO、CTO、CFO、CMO等CXO人群，在ERP系统的选择中也有很多的经验，他们除了考虑以上的关键点外，还是有其他一些因素需要仔细考虑的，比如软件的安装是否便利，操作是否简单等。同时，他们也会在CXO UNION（CXO联盟）的行业社群里一起交流ERP的有关问题。CXO UNION（CXO联盟）在这里也欢迎更多志同道合的朋友一起来探讨对于ERP的理解！

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