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引言：十年前被国人疯抢的日本马桶盖，如今正被一家中国公司‘反攻’回本土市场。
还记得十年前那波“去日本抢马桶盖”的魔幻热潮吗？当时，一款能加热、会喷水的马桶盖，成了中产生活的标配，也结结实实给中国制造上了一课。
十年河东，十年河西。当昔日风光的房地产跌下神坛，与之捆绑的家居建材行业也迎来至暗时刻，一众品牌在“存量搏杀”中亏得找不着北。
但戏剧性的是，当年被日本马桶盖“教育”的中国市场里，却杀出了一匹逆势狂飙的“黑马”。
双十一一天就卖出25个亿，更厉害的是，它家的智能马桶成批卖到以马桶而闻名的日本去了。
1990年，闽南人林孝发及伙伴揣着凑来的万把块钱开始创业。起步的业务和卫浴毫不相干，是做矿山用的除尘喷雾设备。
干了仅仅一年，便开始改变方向，试图把机器用在人的日常生活当中，毕竟人必须洗澡，必有三急，这些不能离开卫生间这个地方。
当时，国内卫浴市场几乎是一片荒漠，多数家庭洗澡还靠水盆。林孝发敏锐地嗅到了这片空白，但他没有直接做花洒，而是出人意料地先瞄准了技术门槛更高的水龙头，研发出了第一个快开式水龙头，一炮而红。
闽商圈里流传的这句睡地板也要闯市场，早已融入九牧早期的企业基因，成为他们破局而出的生存哲学。靠着代理制，林孝发像他的同乡安踏丁世忠一样，将产品铺向全国，在渠道上建立了护城河。
线年。一次欧洲考察，林孝发亲眼看到了家用“莲蓬头”，大受震撼。他当即决定，必须把这样的产品带回国。
正是这次看似寻常的考察，让九牧正式杀入了“花洒”赛道，并借此乘上了随后中国地产黄金时代的东风，一路狂奔。
从三十多年前的一家小作坊，到如今年营收体量叩开百亿大门的上市集团。据福建省人民政府8月发布的要闻披露，九牧集团以1812.86亿元的品牌价值稳居行业榜首。
而其在《2025福建省非公有制企业100强》以125.1亿元的营收规模，位列省内企业第44位。
九牧的发迹史，就是一部中国非公有制企业的奋斗缩影。在时代的浪潮中，凭借敏锐、胆识和吃苦耐劳，死死抓住每一个稍纵即逝的机会。
在九牧的“绿色黑灯工厂”内，全自动产线正以远超传统工厂的效率和精度持续运转。
当同行在卷价格战时，九牧将不低于销售额10%的资金押注在研发上。这不仅养着一支5000人的庞大开发团队，全球研发中心16个，累计专利高达20000多个，构建了超强的技术壁垒。
这种近乎偏执的投入，最终被兑现为产品的极致体验。当多数产品还在比拼基础功能时，九牧已经将智能马桶的冲刷噪音降至38分贝，并研发出全水路除菌系统，将除菌率提升至99.99%。
市场给出了直接的反馈，凭借在“静音”和“洁净”等核心痛点上的压倒性优势，据奥维云网监测多个方面数据显示，九牧智能马桶在今年上半年的线%。
这意味着，每卖出四台智能马桶，就有一台来自九牧。它用实实在在的产品力，在曾经由TOTO、科勒等国际大品牌主导的高地站稳了脚跟。
掌握了核心科技，九牧在市场上更是“不讲武道”。当同行们还在苦苦等待楼市回暖时，它早已放下身段，闯出了一系列让同行看不懂的“野路子”。
九牧不仅联合国大药房等知名连锁药企，开创马桶卖进药店的新模式，更是精准切入康养细分市场。
在药店专柜，老年人可以亲自体验配备电动辅助升降器的智能马桶、专为行动不便人群设计的坐式淋浴器。
这些产品精准切中银发群体的生活痛点，同时依托药事服务场景建立起的专业形象，让我们消费者在购买时自然产生信任感。
此外，在同业仍在为新房交付量收缩困扰时，九牧发起的全国旧改专项行动，以一小时极速换装的社区服务模式，精准切入老旧小区改造赛道。
工作人员上门无偿勘测，提供整体卫浴解决方案，从拆除到安装全程只需1小时，最大限度减少对居民生活的影响。
更贴心的是，他们还提供瓷砖、地板保护服务，解决了消费者装修太麻烦的核心痛点。九牧凭借系统的战略布局，在庞大的存量房市场中成功实现精准破局。
甚至，九牧把生意做到了景区里。在敦煌沙洲、北京中山公园、苍南黄金海岸线等热门景区，九牧打造的智能公共卫生空间成了另类体验店。
在公共洗手间的日常使用场景中，游客能直观感受智能马桶与感应水龙头的科技魅力，这种沉浸式体验胜过任何广告宣传。
这些智慧公厕不仅配备了太阳能供电系统、节水环保设备，更成了展示九牧科学技术实力的活广告。
这些看似不务正业的招数背后，是九牧对当下市场的清醒认知，存量竞争的本质是对用户注意力的极致争夺。
从药店到社区，从景区到街头，九牧正在用最接地气的方式，讲述着一个高端科技品牌如何向下扎根的生存智慧。
在中国卫浴市场增速放缓的背景下，九牧却提出了千亿营收的宏伟目标，积极寻求新的增长突破，但此时恰恰是行业最艰难的时刻。
中国建筑材料联合会多个方面数据显示，中国卫浴市场规模已达2000亿级，增速却跌至个位数。超过60%的企业在5%的净利润率红线挣扎，价格战让整个行业陷入微利困局。
在这个见顶的市场里，九牧选择了出海。但他们的出海，不是我们熟悉的“代工出口”，而是直接收购德国百年橱柜品牌Poggenpohl、法国奢华卫浴THG。这套“买船出海”的打法，让九牧在三年内实现海外营收翻倍。
对比之下，整个行业的出海现状令人深思。据海关多个方面数据显示，2023年中国卫浴出口中，近七成仍是贴牌代工，自主品牌出海不足15%。
九牧的路径，跳出了这个困局，据其官网显示，九牧在全球化布局中与120多国家合作，全球销售网点高达30万。
但这条路并不好走。尽管中国生产了全球最多的卫浴产品，但在高端市场的占有率仍不足10%。九牧要面对的，不只是产品营销售卖，更是如何让全球消费者认可中国高端品牌的价值。
据黑猫投诉显示，关于九牧的投诉量达800多条。近期，多个消费投诉反馈平台显示，部分消费者反映其产品存在质量问题。
有消费者称，购买九牧花洒后出现水分叉现象，其宣传的“自动除水垢”功能效果不及预期；
另有消费者反映，新购智能马桶出现反臭味问题，经多次维修仍未解决；还不少消费者投诉其电子商务平台价格不合理、发货延迟、售后服务响应不及时等问题。
这些投诉暴露出一个核心问题，在冲击千亿目标的过程中，九牧需要同步提升其品控体系与售后服务能力。
当企业加速全球化布局时，产品质量的一致性和服务的及时性将成为影响品牌国际声誉的重要因素。
放眼整个中国制造业，九牧的探索并非孤例。新能源车的比亚迪、通信设施的华为，都在各自的领域进行着同样的价值突围。
它们共同要回答的问题是：中国制造能否完成从“卖产品”到“卖品牌”的转型？
九牧的答案，不仅关乎一家公司的生存，更关乎中国制造能否在全球价值链上实现关键一跃。这条路上，每一个突破都在改写“中国制造”的全球印象。
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引言：十年前被国人疯抢的日本马桶盖，如今正被一家中国公司‘反攻’回本土市场。
还记得十年前那波“去日本抢马桶盖”的魔幻热潮吗？当时，一款能加热、会喷水的马桶盖，成了中产生活的标配，也结结实实给中国制造上了一课。
十年河东，十年河西。当昔日风光的房地产跌下神坛，与之捆绑的家居建材行业也迎来至暗时刻，一众品牌在“存量搏杀”中亏得找不着北。
但戏剧性的是，当年被日本马桶盖“教育”的中国市场里，却杀出了一匹逆势狂飙的“黑马”。
双十一一天就卖出25个亿，更厉害的是，它家的智能马桶成批卖到以马桶而闻名的日本去了。
1990年，闽南人林孝发及伙伴揣着凑来的万把块钱开始创业。起步的业务和卫浴毫不相干，是做矿山用的除尘喷雾设备。
干了仅仅一年，便开始改变方向，试图把机器用在人的日常生活当中，毕竟人必须洗澡，必有三急，这些不能离开卫生间这个地方。
当时，国内卫浴市场几乎是一片荒漠，多数家庭洗澡还靠水盆。林孝发敏锐地嗅到了这片空白，但他没有直接做花洒，而是出人意料地先瞄准了技术门槛更高的水龙头，研发出了第一个快开式水龙头，一炮而红。
闽商圈里流传的这句睡地板也要闯市场，早已融入九牧早期的企业基因，成为他们破局而出的生存哲学。靠着代理制，林孝发像他的同乡安踏丁世忠一样，将产品铺向全国，在渠道上建立了护城河。
线年。一次欧洲考察，林孝发亲眼看到了家用“莲蓬头”，大受震撼。他当即决定，必须把这样的产品带回国。
正是这次看似寻常的考察，让九牧正式杀入了“花洒”赛道，并借此乘上了随后中国地产黄金时代的东风，一路狂奔。
从三十多年前的一家小作坊，到如今年营收体量叩开百亿大门的上市集团。据福建省人民政府8月发布的要闻披露，九牧集团以1812.86亿元的品牌价值稳居行业榜首。
而其在《2025福建省非公有制企业100强》以125.1亿元的营收规模，位列省内企业第44位。
九牧的发迹史，就是一部中国非公有制企业的奋斗缩影。在时代的浪潮中，凭借敏锐、胆识和吃苦耐劳，死死抓住每一个稍纵即逝的机会。
在九牧的“绿色黑灯工厂”内，全自动产线正以远超传统工厂的效率和精度持续运转。
当同行在卷价格战时，九牧将不低于销售额10%的资金押注在研发上。这不仅养着一支5000人的庞大开发团队，全球研发中心16个，累计专利高达20000多个，构建了超强的技术壁垒。
这种近乎偏执的投入，最终被兑现为产品的极致体验。当多数产品还在比拼基础功能时，九牧已经将智能马桶的冲刷噪音降至38分贝，并研发出全水路除菌系统，将除菌率提升至99.99%。
市场给出了直接的反馈，凭借在“静音”和“洁净”等核心痛点上的压倒性优势，据奥维云网监测多个方面数据显示，九牧智能马桶在今年上半年的线%。
这意味着，每卖出四台智能马桶，就有一台来自九牧。它用实实在在的产品力，在曾经由TOTO、科勒等国际大品牌主导的高地站稳了脚跟。
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九牧不仅联合国大药房等知名连锁药企，开创马桶卖进药店的新模式，更是精准切入康养细分市场。
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这些产品精准切中银发群体的生活痛点，同时依托药事服务场景建立起的专业形象，让我们消费者在购买时自然产生信任感。
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从药店到社区，从景区到街头，九牧正在用最接地气的方式，讲述着一个高端科技品牌如何向下扎根的生存智慧。
在中国卫浴市场增速放缓的背景下，九牧却提出了千亿营收的宏伟目标，积极寻求新的增长突破，但此时恰恰是行业最艰难的时刻。
中国建筑材料联合会多个方面数据显示，中国卫浴市场规模已达2000亿级，增速却跌至个位数。超过60%的企业在5%的净利润率红线挣扎，价格战让整个行业陷入微利困局。
在这个见顶的市场里，九牧选择了出海。但他们的出海，不是我们熟悉的“代工出口”，而是直接收购德国百年橱柜品牌Poggenpohl、法国奢华卫浴THG。这套“买船出海”的打法，让九牧在三年内实现海外营收翻倍。
对比之下，整个行业的出海现状令人深思。据海关多个方面数据显示，2023年中国卫浴出口中，近七成仍是贴牌代工，自主品牌出海不足15%。
九牧的路径，跳出了这个困局，据其官网显示，九牧在全球化布局中与120多国家合作，全球销售网点高达30万。
但这条路并不好走。尽管中国生产了全球最多的卫浴产品，但在高端市场的占有率仍不足10%。九牧要面对的，不只是产品营销售卖，更是如何让全球消费者认可中国高端品牌的价值。
据黑猫投诉显示，关于九牧的投诉量达800多条。近期，多个消费投诉反馈平台显示，部分消费者反映其产品存在质量问题。
有消费者称，购买九牧花洒后出现水分叉现象，其宣传的“自动除水垢”功能效果不及预期；
另有消费者反映，新购智能马桶出现反臭味问题，经多次维修仍未解决；还不少消费者投诉其电子商务平台价格不合理、发货延迟、售后服务响应不及时等问题。
这些投诉暴露出一个核心问题，在冲击千亿目标的过程中，九牧需要同步提升其品控体系与售后服务能力。
当企业加速全球化布局时，产品质量的一致性和服务的及时性将成为影响品牌国际声誉的重要因素。
放眼整个中国制造业，九牧的探索并非孤例。新能源车的比亚迪、通信设施的华为，都在各自的领域进行着同样的价值突围。
它们共同要回答的问题是：中国制造能否完成从“卖产品”到“卖品牌”的转型？
九牧的答案，不仅关乎一家公司的生存，更关乎中国制造能否在全球价值链上实现关键一跃。这条路上，每一个突破都在改写“中国制造”的全球印象。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
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